复旦科技园 战略落地总经理课程 上传时间:2022年3月18日 浏览:1213次 加入收藏
-
立即报名
申请试听
- 授课地点:上海
- 授课方式:面授
- 适合人群:董事长、总经理、创始人、核心高管
- 授课语言:中文
- 学习费用:9.8万
-
精彩分享:
复旦科技园进修学院高管教育
复旦科技园进修学院由复旦大学国家大学科技园发起设立,曾是上海市委组织部局级干部自主选学承办机构之一。2004年创设时,复旦大学前校长、时任复旦大学副校长杨玉良院士兼任首任院长。学院多年来致力于培养兼具全球视野、中国战略、产业思维与科创精神的企事业高管人才,通过整合百年复旦的人文底蕴和综合学科优势,帮助学员提升个人修养、完善知识结构;同时,在科创大时代下,依托产学研结合的承载形式,赋能企业发展,增强核心竞争力。
课程学术主任寄语
项目背景
挑战
在这样一个经营环境日趋复杂、多变、随机的时代(简称:VUCA乌卡时代),企业受到外部经营环境不确定和数字化技术的持续快速冲击,许多常见传统的管理理论和方法在慢慢失效,企业经营面临巨大挑战。
“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是路径依赖”。生存
数字化生存意味着一切都被重新定义,整个商业逻辑的改变,价值创造与获取方式都发生本质变化,我们需要颠覆战略元思维,洞察商业本质,重构战略逻辑和认知框架,以获取新的战略机会和新的成长空间。
变革
以华为、阿里、小米为代表的一些杰出本土企业,在数字化变革实践中西学中用、创新突围,成为数字化时代本土化实践的最佳管理标杆,并且以其杰出的管理能力持续保持高速增长,取得了令世界瞩目成就,成为数字时代的管理变革典范。
成长破局三大方向
统筹协同三大职能
课程特色
课程设置
本课程顺应数字经济时代经营环境的巨大变化,围绕战略重构、变革转型、落地执行三个维度以EMBA核心课程为框架,设计出既前瞻、系统又实务的课程。
学习方式
管理工具
实践导师将在课程中分享、分析源于华为、阿里和小米的管理工具,这些管理工具既成系统又可借鉴使用,简单、易用、有效,可快速改善管理状况。
师资力量
本课程由学院派与实践派师资共同担当,以创新的方式传道、授业、解惑、赋能。
学员画像
学员感言
精彩课堂
学习不仅在课堂,总经理班课堂外的教学实践也同样丰富多彩。游学参访、移动课堂、标杆游学、私董会、企业诊断、戈壁挑战赛等多维度、跨领域、跨专业的融汇交流,提升思维、开拓视野、激发创意、智赢未来。
申请事项
招生对象
董事长、总经理、创始人、核心高管
成长型、科创期企业的董事长、创始人、总经理
大型企业高管及分子公司总经理以及其他有意培养的高层管理人员
注:本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。
报名条件
8年以上工作经验
3年以上高层管理经验
大专及以上学历
学习时间
学制一年,每月集中研修2-3天,共计30天(含团建)
上海 + 移动课堂
入学程序
申请人向学院申请提交以下材料:
报名申请表、个人简历、企业简介、身份证及最高学历证明复印件、2寸电子版证件照各一份;
学院审核申请资料,结合工作业绩、报名顺序择优录取;
学院寄发录取通知书,申请人在收到通知书后,在规定时间内一次性缴纳全额学费;并办理相关入学手续,准备上课;
学费由学员直接汇入官方账户。
考核与授证
完成课程学习并经考核合格,颁发结业证书
立即报名