MBA作为一个为培养管理者而生的专业硕士学位教育形式，对于有志成为企业高管的男女在职人员来说，在职MBA都是一个可以获得系统专业的管理知识，提升战略眼光的有效学习方式和平台，能够有效的补足女性在企业管理中的短板。

1998年，德国企业福伊特集团希望把刘明明请去做中国首席代表的副手，但被她拒绝了。因为她自信“我能够胜任一把手”，为此刘明明直接飞往德国总部与董事谈判，用果敢说服了所有董事，成为了福伊特第三任中国首席代表，而原先刚刚被任命仅三个月的德国男性首代成了她的副手。

德国的福伊特造纸亚洲区总裁兼CEO刘明明回忆起这段经历，曾上山下乡，39岁才留学德国的福伊特造纸亚洲区总裁兼CEO刘明明说，女人最大的优点是做事比较踏实，所以就比较容易成功。在德国商会开会时，往往总是仅有她一位女性。“企业给了我机会，市场给了我机会，我就要用事实说话用业绩证明自己。”在她出任首代的前6年，将中国区50万欧元的年销售额，提升到4.2亿欧元，且在中国高级造纸机市场上获得51.5%的占有率。

像刘明明一样的女性领导力不少，她们的经历证明，对于男性领导力来说，女性领导力曾经意味着竞争、对垒，今天更多的却是合作与增值。

不再是商界配角

刘明明是越来越多在商界崭露头角的中国女性之一。与电影《穿PRADA的女魔头》中，手握大权、高傲强势、不近人情的女强人米兰达不同，在对大量女性高管进行调研后，发现她们更具有“灰姑娘”的共性，善良、坚忍、刚毅、包容、风险。

在企业领域，女性领导力不断提升，有统计数据显示，女性企业家在全球企业家中的比例，已经从20世纪80年代的不足10%，快速上升到20%。甚至有报告统计，女性管理者比男性管理者更有经营力——比起男性企业家，女性企业家经营的企业中，盈利比例多7.8%，持平比例多4.3%，而亏损比例少12.1%。

而在中国，2011年共有156位女富豪，在全球28位拥有10亿美元的白手起家的女富豪中有18位来自中国，占三分之二。2011年共有156位女富豪登上了百富榜(1000人总榜)，占总人数15.5%，比2010年高出4个百分点，为历年最高。

男女搭配干活不累

细腻、灵活的巨人网络总裁刘伟一直把自己定位在“二当家”的角色上，她跟随董事长史玉柱多年转战各行业，一个柔软温和，一个强硬执拗；一个务实坚持，一个天马行空；一个冷静理智，一个冲动狂热，一柔一刚的“黄金搭档”使新巨人颇受公众关注。

多一些感性，少一些偏执的女性领导特质能为商业社会带来一种平衡，也成为社会发展和进步的一个重要标志。但值得注意的是，尽管身处管理职位的女性人数逐渐增长，但大多数仍局限于低层和中层职位，像刘伟、刘明明等能攀登到高峰的女性领导依旧凤毛麟角，财富500强中美国的女性CEO不到4%。难道女性真不适合当领导么？阻碍女性提升管理层级的原因是什么呢？

“在爬到CEO位置的过程中，女性会因为其性别角色面对各种猜疑、揣测和压力，在社会和心理层面面对更多挑战和纠结。”一方面是传统男尊女卑、男主外女主内，还有安分守己、相夫教子的观念束缚，另一方面很多女性在职业发展上的信心不够，心理的天花板常常划地自限，使其不能正确认识到自己的优势和社会关系中的位置；而社会上对女性成功的双重标准，也使得很多女性在追求自己梦想时觉得比较累。

不过调研发现，大多数企业都认为领导力没有男女之分，一个高管职位所需要的特质和能力、经验和知识是没有性别之分的，企业只需找最适合这个工作岗位的人。这就如同花木兰上战场，她要和所有男人一样，依靠的是勇气、谋略和对战争的理解和把握。

互补平衡的商业角色

尽管女性领导者和男性领导者都有“自信、活力、积极实现、雄心勃勃、努力工作”等类似特点，但男性领导者和女性领导者的领导风格往往会大相径庭。比如，在行为特征方面，女性优势是处理冲突和有效的执行，而男性领导是提供方向与创新。

与男性领导相比，女性领导相对存在的短板表现在，第一是战略眼光，女性领导者的冒险精神比较欠缺，不敢去承担风险；第二在创新方面，女性往往在学习新的东西，尝试新的事物方面比男性弱；第三，在策略敏感度上，面对一些不确定的环境时，女性领导者往往对于环境的变化比较谨慎悲观。

在夫妻搭档的创业模式中，上述短板得到互补能更明显地表现。当当网执行主席俞渝及其丈夫李国庆就是例子。俞渝说，丈夫给了她第二个MBA培训，MBA学习给了她很多系统的理论知识，而从商业判断和管理方面来说，丈夫以及周围朋友给了很大帮助。李国庆描述二人的性格差异和角色配合时说，自己是往前冲，更喜欢变革和提高成绩，而俞渝喜欢的是控制和平衡。李国庆不会跟投资人打交道，不喜欢应酬，而俞渝的最强项便是跟投资人的沟通，帮助他和投资人建立资本沟通的桥梁。

斯坦福大学帕斯妮文洛：我希望，随着职场杰出女性越来越多，读MBA的女性也越来越多，人们的态度将是赞赏和鼓励。即便近来企业努力聘用更多的女高管，但相较男性，选择攻读商科研究生学位的女性要少得多。例如，在牛津大学商科女性只占36%。然而，虽然这个比例在一些人看来也许并不高，但这仍旧超过了欧洲其他院校的MBA课程。

由于家庭及各种内外条件的制约，使得女性要成为一个卓越的领导者注定需要比男性付出更多的努力，而MBA作为一个为培养管理者而生的专业硕士学位教育形式，对于有志成为企业高管的男女在职人员来说，都是一个可以获得系统专业的管理知识，提升战略眼光的有效学习方式和平台，能够有效的补足女性在企业管理中的短板，更好的胜任更高级的管理角色，在未来瞬息万变的商场中抢占一席之地。